2022年，韓城礦業公司服從大局、奮楫篤行，秉承“服從戰略部署、優化資源配置、監督生產經營、穩固盈利態勢”的工作理念，穩抓資金管理，強化成本管控，重視財務轉型，降低經營風險，經營效益再創歷史新高。2023年，該公司深化堅持“創新謀效、預算管理、降本增效”總思路，執行成本管控，提升經濟運行質量，夯實安全基礎、全面邁向高質量發展。

精控成本合理支出

韓城礦業所屬四對生產礦井均為“煤與瓦斯”突出礦井，地質條件復雜，系統維護費用、災害治理費用逐年升高，加之老礦區機械化程度不高、人員包袱重等客觀因素，成本管控壓力較大。

韓城礦業牢固樹立“過緊日子”思想，按照生產部門降成本、經營部門控成本的管理思路，加大成本考核比重和管控力度，重點監管材料費、電費、職工薪酬等成本支出。結合經營特點、創收方式、增效益比重等內容，采用“橫到邊、縱到底”的考核辦法，即橫向將各項成本考核指標全部與歸口職能部門的績效工資掛鉤，強化各職能部門的服務、指導與監管職能；縱向將各項指標與各二級單位的績效工資掛鉤，同時將材料的修舊利廢、回收復用嵌入考核，激發各單位深挖內潛、主動作為，力爭將成本指標壓控在范圍以內。在材料管理方面加強系統布局、優化方案設計，在薪酬管理中優化配置、提高工效，在用電管理方面執行避峰填谷措施，科學調整供電系統，在可控費用方面持續壓縮非生產性支出，全力以赴降低成本。

為了更好地服務生產決策、引導生產經營，公司持續實施成本現場寫實，各職能部室的成本管控人員，每月不少于2次深入井下工作面，將成本管控與井下生產深度融合，提升預算管理的執行性與引導性。

高效合規盤活資產

“進一步盤活存量資產，形成存量資產和新增投資的良性循環，是企業穩健發展的重要途徑。”面對近幾年良好的經營業績，韓城礦業未雨綢繆，著眼長遠，充分利用陜煤集團關于資產盤活的相關政策，高效盤活存量資產，為高效運營減輕包袱。

隨著煤礦“四化”建設的扎實推進，設備更新、淘汰速度加快，韓城礦業對各單位資產盤活工作進行監督檢查，及時采取調劑、出租、變賣等方式盤活資產。通過準確界定報廢、淘汰和閑置資產，制定切實的資產盤活目標和考核辦法等管控措施，最大限度降低企業資產占用成本、提升資產利用率。2022年末，實際盤活存量資產原值2.04億元、凈值0.97億元。

按照新修訂的《固定資產管理辦法》《關于資產處置管理辦法》等文件，提升資產會計核算質量，規范各單位資產處置流程，確保國有資產的完整性。公司統一對下峪口礦、象山礦井因新建綜合調度樓拆除房屋損失處理和原矸石電廠遺留資產的清理、調撥和報廢處置；配合物資集團調劑中心，完成了桑樹坪礦、下峪口礦報廢資產現場評估；配合中介機構完成了對棚戶區損失核銷現場審計；積極與陜煤集團、物資集團調劑中心聯系，按照政策規定、處置程序做好各項報廢資產的評估、拍賣等工作，確保報廢資產處置工作順利進行，有效降低不良資產占用率。

同時，加強盤活資產的審核監督工作，對因人為因素和管理不善造成的資產損失，準確分析原因，分清責任，追究責任，嚴肅處理，確保資產盤活工作合法合規進行。

數智轉型優化經營質量

作為首批財務共享平臺試點建設單位，韓城礦業高度重視、扎實推行財務共享中心建設，順利完成陜西煤業制定的階段性工作任務。目前，所屬各單位均能熟練運用財務共享線上操作平臺，平臺運行效果持續向好。下一步將完善相關配套制度，進一步規范單據填制及審核流程，完善線上操作平臺的業務功能，充分發揮數字化、信息化管理優勢，為公司發展提供更為及時、準確、全面的財務信息支持。

目前，產供銷實時管理平臺已形成“預算編制—日清月結—偏離分析—下井寫實—定額修訂”五步走的閉環管理模式，能夠及時為管理層提供更加高效、更加準確、更加全面的理論分析和經營決策支持。同時，財務人員能將更多精力投入到經營分析、成本管控、預算管理、績效考核等工作中，加快了煤炭生產和財務的有機融合，能快速為生產和經營的協同調度與科學決策提供數據支持。

韓城礦業高度重視一流財務管理人才隊伍建設工作，加快“傳統會計”向“管理會計”轉型進度，每年定期舉辦財務專業知識和業務技能專項培訓班，積極組織參加各類競賽，并屢獲大獎，培養出一批“專業強、素質高、精核算、善管理”的復合型財務人員，滿足了高質量發展需求。

“公司各類培訓為專業知識和業務能力提升提供了平臺和機會。同時在職稱考核的激勵下，大家有很強的學習積極性，職稱考試通過率也大幅提高。”陜煤集團2022年度“比能力、強素質、展作風”信息化會計業務競賽中，榮獲個人季軍的參賽選手——下峪口礦孫夢月這樣表示。（劉偉 衛寶娜）