25213工作面順利完成初采初放，5^-2煤輔運反掘精準貫通，采掘工作面生產接續銜接有序，首列煤炭集裝箱專列發運……一股股欣欣向榮的春潮，正涌動在紅柳林礦業公司百米井下、生產廠區。一季度，該公司產銷、營收等各項經營指標“全線飄紅”，交出了一份亮眼的成績單，順利贏得首季“開門紅”。

謀篇布局吹響“沖鋒號”

2023年，如何在一流創建中呈現出發展質量更高、人才結構更優、經營效益更好的良好局面，奮力開創一流紅柳林建設新格局？該公司“新春第一會”道出了關鍵。“要聚焦‘三個示范’引領、防范化解風險、生產組織保障、新時代黨建發展、幸福礦區創建等“九個方面”重點突破，以趕早的心態、趕考的姿態、趕超的狀態，把任務清單化，把責任具體化，壓緊壓實各級責任，全力以赴奮戰開門紅。”該公司黨委書記、董事長張宏強調。

進入一季度，該公司以“硬核”生產組織保障為前提，從優化生產組織，強化接續管理兩個方面出發，扎實開展“一優三減”和巷道“三優兩提高”工作，實施15217綜采工作面8.5米窄煤柱及巷道圍巖綜合控制技術研究，西一盤區2^-2煤回風斜巷揭煤點設計方案修編等重點工程。同時，高效推進NOSA安健環體系建設，針對77個生產面崗位、89臺生產設備、91道生產工序，制定了NOSA安健環風險管控三清單叢書，進一步明晰了風險防范等級，有效防范化解了礦井安全風險。3月份，順利通過NOSA安健環管理三星標準驗收。

集中開展安全生產大排查，督促重點時段、重點區域安全管理措施落實情況，確保安全生產態勢穩中向好。開展“強弱項、創精品”特色亮點工程打造，以精品工程的示范，帶動安全生產標準化管理的整體提升。走出去對標，兼容并蓄，先后赴國家能源集團上灣煤礦等單位對標交流，為突破礦井現有安全生產管理水平鋪路搭橋。

項目建設擂動“奮進鼓”

開局起勢見精神。春日碧空下，位于該公司北一盤區采煤沉陷區“萬畝草原”一期工程正在加緊施工。作為礦區生態修復的標志性項目，建成后將為采煤沉陷區生態環境改善帶來更多可能。2022年，該公司先后完成立體生態修復示范園自耕體驗區、林下活動場地等22個項目建設、南進廠道路邊坡綠化工程，礦區內外累計新增綠化面積240畝，礦區綠化率提升至45.5%。鳥瞰整個礦區，目之所及皆是綠色，串聯起辦公區、生產生活區各個場景，職工綠色幸福指數不斷提升。

今年，該公司重點加大智能協同、綠色立體生態、井下空氣質量革命“三個示范”創建力度，積極謀劃論證一批高質量科研項目，持續放大標準化重點項目示范效應。與袁亮院士、王國法院士等院士團隊展開合作，開展“煤礦井下職業健康技術規范與數據標準制定”等項目研究，緊扣時間節點全力推進，力爭轉化一批項目研究成果。

例如，“紅柳林智能綠色示范煤礦建設關鍵技術研發與應用”項目研究，將圍繞礦井“智開采”和“綠生態”的深度融合，展開技術攻關，實現井上下生產、經營、后勤保障等全方位的智能、綠色聯動。項目研究成果將成為驅動“零碳轉型”的核心動力和關鍵所在。

其中，一季度正緊鑼密鼓高標準推進三號風井及附屬工程、立體生態示范園二期工程、智能倉儲等一大批重點項目，揚起了大抓項目、抓高質量項目的奔跑勢頭。如今，走進該礦區，儼然一派熱火朝天的建設景象，處處凸顯著該公司發力首季“開門紅”、決勝全年的強勁動力。

三個提升鍛造“新引擎”

3月14日，隨著滿載3600余噸“紅柳林煤”保供專列緩緩駛出火車裝車站，該公司圓滿完成了2023年全國兩會期間煤炭保供任務。全國兩會期間，該公司市場營銷部圍繞管理效能提升，創新思路舉措，以“任務上墻、掛圖作戰”方式，高效實行計劃銷售。放大協作優勢，與相關單位構建完善的線上溝通機制，及時調整鐵路請車裝車計劃，確保裝車高效、快速發運。這正是該公司推動落實陜煤集團“三個提升年”行動的生動實踐。

一季度是全年的“風向標”，開好局、起好步對全年發展至關重要。該公司抓住陜煤集團“三個提升年”行動有利契機，制定《干部作風能力提升年實施方案》，亮出系統提升干部干事創業能力的一攬子措施舉措，培養干部隊伍過硬作風；舉辦數字化轉型培訓班，第一期走進華為公司，放寬“跳出紅柳林看紅柳林”的視野，“引智借力”突破現有礦井數智化轉型升級瓶頸……“三個提升年”行動的有力推進，為實現首季“開門紅”注入了“強心劑”。

“一季度已然收官。接下來，我們將進一步推動‘三個提升年’行動走深走實，搶抓時間窗口，拿出更大拼勁、保持更好狀態、干出更高效率，積極籌備第二期‘百十一’青年英才開發培養訓練營活動，全力舉辦好‘紅柳文化’發布會、全國企業文化現場會，為‘半年紅、全年穩’打基礎、贏主動，跑出高質量發展‘加速度’。”張宏表示。（秦祺 寧昕）