初春的子午嶺萬物復蘇，生機盎然。位于黃陵縣店頭鎮的陜煤黃陵礦業機電公司機修車間一片繁忙景象，加工過的設備零配件整齊地擺放在一起，工料運送車來回穿梭于各車間之間，師傅們圍在一起商量著設備檢修方案。

“以往綜采設備調試過程中，需多次開啟泵站調節水壓，存在安全隱患且浪費水，自從有了自動水循環冷卻裝置，大型設備冷卻調試效率較以往提升數倍，而且調試水可重復使用。”該廠質量服務部主任李海清介紹。

今年49歲的李海清是從一名普通檢修工成長起來的省勞動模范、產業工匠、煤炭行業技能大師。他和團隊先后完成科技創新80余項，“五小”發明260余項，帶出徒弟100多人，累計為企業創造效益千萬元以上。

“勤于鉆研就能成長，成長了就能享受紅利。”像李海清這樣通過實干一步步蛻變的產業工人不在少數，是該公司深化產業工人隊伍建設改革的一個縮影。

讓產業工人“學有所獲”

“從沒想過我也能成為一名管理人員。”今年36歲的潘博談到發生在自己身上的變化說，“公司的人才成長機制成就了我。”

2018年至今，潘博先后參加礦業公司和機電公司技能大賽均獲電工組第一名，獲得參賽獎勵近萬元，而且多次被評為科技工作先進個人和安全先進個人，2021年被聘為供電所副所長。

近年來，機電公司大力實施“高技能隊伍素質提升工程”，全面推行“理論學習+實操練兵+考核兌現”的人才培養工作機制，堅持每月組織開展一次理論考試，每季度組織一次崗位練兵，每年舉辦一次技能大賽活動，并分別為考核成績前三名職工進行物質獎勵，全面激發職工干事創業的能動性。

“高質量發展關鍵在產業工人隊伍，要給予他們成長出彩的舞臺。”該公司經理徐建軍說，“我們嚴格落實人才津貼兌現政策，對取得職業技能等級的職工每月進行獎金補助，讓產業工人真正得到實惠。”

建立健全“三項制度”

2022年12月28日對于支架車間班長季國凱來說是一個值得紀念的日子，他發明的液壓支架閥組快速安裝機獲得了3000元獎勵金，并且以自己名字命名創新成果。

2018年始，機電公司將職工“五小”年度評審會改為季度評審，縮短了評審周期，每季度由工會組織牽頭落實，季度末對職工“五小”項目進行評審，對獲得前三名的職工進行獎勵，同時以自己的名字命名創新成果，讓職工獲利又得榮譽，極大地激發職工自主創新積極性。

該公司持續優化班組長公推公選機制，通過公推公選、任期測評、年終考評實現班組長“能上能下”。該公司制定了《班組長公推公選管理辦法》，職工通過競聘演講、筆試、實操考核參與競聘，競聘成功試用期一年。在此階段，該公司職能部門每季度對“準班組長”圍繞管理水平、安全素養、技術能力進行考評，期間不達標者直接取消班組長資格，年終綜合評審通過后予以“轉正”。開展班組長半年評審和年度綜合考核，考核不達標的班組長將被列為“試用”人選，使班組長管理“能上能下”。

該公司堅持“名師帶徒”人才培養機制。每年年初，人力資源部組織簽訂“名師帶徒”目標責任書，周期為一年，期間進行4次階段性考核和1次年度綜合評審。階段性考核中若徒弟成績一次不達標，扣除師傅800元授課費，連續兩次不達標則直接解除師徒協議；成績連續達標并通過年終綜合評審獎勵師傅3200元授課費。

產業工人有自己的工作室

在機電公司機電總廠道路兩邊的宣傳欄上，陜西省勞動模范李海清，煤炭行業技能大師盛紅杰、郗衛平，陜西省首屆“三秦工匠杯”綜采維修電工二等獎獲得者姚文喜的宣傳欄格外醒目，創新精神、勞模精神、工匠精神的文化氛圍讓人倍感振奮。

在技能大師工作室，負責人李海清認真地調試著設備。30余項發明專利證書和60多塊獎牌擺放得整整齊齊，這里是李海清團隊施展高超技藝和發揮奇思妙想的天地。

24年前，李海清來到黃陵礦業，成為一名機修鉗工。剛進車間，師傅總是強調檢修工作一定要高質量完成，不返修才是真本事。李海清“第一課”就確定了自身檢修規范：干任何事要做就做到不留瑕疵。

往后每次設備大修，大到設備檢修工藝，小到螺母尺寸，李海清都會關注每個細節，“較真苛刻”的態度成為他工作的“秘籍”，如今成為煤炭技能大師的他將自己的“秘籍”傳授給每一個年輕人。

近五年來，李海清技能大師工作室先后承辦100余期電鉗工培訓班，為礦井培養機電專業人才近300人，其中16人取得技師資格，62人取得高級工資格，3名職工榮獲全國煤炭行業技能大師榮譽稱號，使技能大師工作室成為了培養高技能人才的“搖籃”。（曹川 張輝）