“上面千條線，下面一根針。”班組長集管理和操作雙重職責于一身，責任繁重，任務繁瑣，工作繁雜。近年來，曹家灘礦業公司把推動班組建設、提高班組管理水平作為保障安全生產的一項重要手段，通過放權、提質、競聘等正向激勵法，讓突出貢獻的班組長受鼓舞、有實惠、得榮譽，有效激發“兵頭將尾”源動力。

讓班組長有“權”更有“為”

班組管理是安全管理的最重要“細胞”，該公司賦予班組長工休假期審批、工資收入分配、區隊“參政議政”、危險情況處置等權利，充分調動班組長管人、管事、管安全的主觀能動性。

按照“放權、搞活、減負”原則，該公司明確班組長為現場安全生產主體責任，真正賦予班組長對現場作業的決策權、指揮權，負責對現場質量進行安全評估驗收，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，班組長有權拒絕開工或停止生產，有序推進了班組自主、自律、自管。同時，對每個班組工作實施全面考核，考核結果與班組績效、安全抵押金，評先樹優等各項指標掛鉤。

“自主管理不僅貫穿全流程，而且與安全關、質量關、任務關緊密結合，往往要求班組長在履職過程中絲毫不能放松。”掘進三隊隊長張虎說。

讓班組長充電蓄能“提素質”

“聽了班組建設課程，讓我更加明確了班組管理的方向和方法，期待回到崗位上，將學習成果應用到工作實踐中，推動班組不斷向前發展。”參加專題培訓的掘進三隊班長曹昕感嘆道。

為提升“排頭兵”“領頭雁”的綜合素質，該公司從政治理論、業務技能、管理知識三方面入手，為班組長搭建互動交流平臺，從多方面、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，以問題為師、以實踐為師，通過講技術、講經驗、講亮點、講感受著重圍繞提升班組長思想素質、業務能力、協調能力、管理能力等綜合素質，充分激發班組長在班組建設工作中的內驅動力。

通過培訓，進一步提升班組長崗位管理能力和綜合素質，為加強班組現場管理和提升公司安全保障能力打下堅實基礎。

讓班組長踏上成才“快車道”

“感謝公司為我們搭建了鍛煉平臺，我將充分發揮好帶頭示范作用，時時處處干在前、關鍵時刻沖在前，團結職工積極完成各項目標任務。”近日，在掘進一隊班前會上，剛剛選用提拔的副隊長張力正在規劃著今后的工作方向。

為激勵班組長立足崗位、扎實工作。該公司高度重視班組長的培養和選拔，鼓勵大學生到班組長崗位進行鍛煉，通過建立完善班組建設制度，持續提升班組長待遇和地位，并從津貼、獎勵、評優等多重入手，培養更多的一線優秀班組長，讓優秀班組長經過磨礪脫穎而出，相繼走上管理干部崗位，真正讓干的好的班組長有“面子”、有“位子”。

“多方把關，競聘‘精’選，優中選優，真正選拔出有能力、會管理、敢擔當的年輕人當干部，是班組建設的根本遵循。”該公司副總經理劉江斌說道。（李強）