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蒲潔能化:不負春光實現首季“開門紅”

作者: 曹亞婷     時間: 2023-04-07     點擊: 查詢中   

春天,是播撒希望的季節。

春天,是蒲潔能化人邁開腳步、甩開膀子,開啟新篇章的季節。

截至2023331日,蒲潔能化公司完成甲醇產量60.98萬噸,聚乙烯、聚丙烯產品21.55萬噸,較2022年同期分別增長0.15萬噸、0.14萬噸,實現了首季開門紅。

播種安全的種子夯基礎

“1號灰庫頂部除塵機取樣口無盲板,應增加盲板。”“灰庫濕排防護罩無蓋板防護,存在安全隱患,建議加裝硬質防護。”……立春過后,二月春風拂過渭北平原。彼時,蒲潔能化公司各生產保運部門、中心的會議室里,一條條影響安全生產的問題和有助于安全發展的金點子被一一裁出,萌發在待整改任務清單里。


企業安全生產,每一位員工都是第一責任人。為把全員的思想和行動統一到安全管理工作中來,同時發揮一線員工智囊團作用,當時間的指針剛剛指向2023年的第一時間,蒲潔能化公司便面向各生產保運部門、中心發起了安全環保大討論活動?;顒泳o盯安全生產過程中存在的技術問題、管理問題,組織干部職工既來找茬,又來開方,一起種下新一年的安全種子。

“3月份,安全管理部常態化開展特種作業現場安全措施及作業票證專項檢查,習慣性違章行為和作業票填寫不規范問題得到了有效遏制。安全管理部主任工程師王浩介紹,除了干好安全管理上的腦力勞動,蒲潔能化公司還在體力勞動上再加強。結合企業生產實際,著重對受限空間作業、固廢管理等進行專項檢查,對存在問題加大監督考核力度,切實筑牢抵御風險隱患的銅墻鐵壁。

孕育責任的苗子強內功

我們要對各專業、各崗位精準畫像,確保全員立足崗位做到五懂五會五能,更好助力公司創新提質高質量發展。”2023年蒲潔能化公司怎么干?在該公司新一年的第一會上,公司黨委書記、董事長田玉民掛出了作戰圖,給出了最優解,那就是錘煉五懂五會五能本領,練好內功,以自身的確定性抵御外部一切風浪和挑戰。


什么是五懂五會五能,簡單來講,就是立足崗位、明晰職責,明確要求、履職盡責;就是爭當崗位的行家里手,把本職工作做到最好最優。

懂會能專項工程的牽引下,各部門、中心紛紛行動起來,一邊按照專項工程的統籌安排,識別知識點、編制學習手冊,一邊超前行動,千方百計推動本職工作發新芽、結新果。

生產系統聚焦水系統穩定運行和管理提升,積極實施回用水代替氣化生產水技改項目進度,成功推動該項目在氣化裝置702/703工段完成投用。投用后,每天可減少原水消耗2640m3、外排水量110m3/h;強化工藝運行管理,先后交出1月份雙聚總產量、日均產量分別創歷史新高,2月份甲醇日均產量創歷史新高,首季雙聚產量創新高的優異答卷。保運系統大力推行設備分級管控舉措,加強設備缺陷管理,組建專項攻關小組解決卡脖子問題,將設備管理這個瓷器活干得越來越精細。截至3月底,大型機組——聚丙烯裝置擠壓機連續運行時間突破132天,創下新的運行周期紀錄。

開出創新的花朵添活力

自主研發的改性聚丙烯產品(PP-FP13C)在湖北無紡布產業基地成功完成試生產,產品性能明顯優于行業標桿水平;食品包裝類專用料(PP-FP07E)在北京中試效果良好,試產成功后將成為煤化工產品中首個替代聚苯乙烯的改性聚丙烯產品……創新,是催動企業保持發展活力、實現高質量發展的不竭動力。2023年,蒲潔能化公司錨定創新提質關鍵詞,鼓勵各部門、中心寫好創新文章、講好創新故事。


作為承擔企業轉型升級和創新發展重任的核心部門——技術工程部,率先敲響創新戰鼓。一季度,自主研發的兩類改性聚烯烴產品分別完成試生產和中試,其中PP-FP13C實現了批量生產;含氨系統提標改造、CO VOCsⅠ系列項目具備試車條件,循環水除硬項目進入試生產調試階段,超高分子量聚乙烯項目完成工藝包設計……一幕幕聚焦項目建設投運的大干熱潮迎面而來。

創新提質的濃厚氛圍中,行政保障部門也啟用最強大腦。3月初,人力資源部拋出潔能思想薈”“潔能競技賽橄欖枝,吸引了800余名干部職工的積極參與。一場競技、一場比拼,彰顯著蒲潔能化人爭先創優的精氣神。3月中旬,由銷售中心牽頭舉辦的攜手同行,共贏未來客戶答謝會在成都成功舉辦。自投產運行以來首次舉辦的大型客戶答謝會,溫暖了客戶心窩,拉近了交流距離,為擘畫更高質量的合作藍圖奠定了堅實基礎。一季度,蒲潔能化公司銷售聚烯烴產品20.30萬噸,較同期增長1.35萬噸。

人勤春不負。2023年首季,蒲潔能化人以起步就是沖刺、開局就是決戰的奮進姿態,繪就了一幅不負春光的美好畫卷。(曹亞婷)

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